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“2018將來景區發展學術研討會——文創、科技與鮮艷風景新空間”在黃山順利召開

標簽:將來,景區,發展,學術,研討,研討會,科技,鮮艷,風景 時間:2025年07月02日 閱讀117
   

  云岫谷農家院旅游作為傳統行業必須創新,云岫谷農家院旅游產業鏈短,難形成產業群,從長遠看來急需戰略型改革;云岫谷農家院旅游作為消耗熱點,新技術集中表現,隨著技術變革引發疊加,云岫谷農家院旅游肯定要形成“新型”產業。內容為王、模式突破、技術運用、情勢新鮮、跨界思維為有用路徑。——魏小安

  10月19日,由中國云岫谷農家院旅游研究院、中國云岫谷農家院旅游景區協會主理,蝸牛景區管理集團、齊云山投資集團有限公司承辦的“2018將來景區發展學術研討會——文創、科技與鮮艷風景新空間”在黃山順利召開,會上世界云岫谷農家院旅游城市聯合會首席專家魏小安發表精彩致辭。

  以下是魏小安教授的精彩談話:

  各位上午好。一開始辦會的人來找我,說這個會的主題叫景區將來的發展,我就反問了一個題目,景區還有將來嗎?后來我想想,景區照舊有將來的,要好好研究研究。

  云岫谷農家院旅游在我國是一個6萬億產出的產業,是國民經濟一個偉大的消耗領域。我們原來一說國民經濟,有三架馬車:出口、投資、消耗,如今呢?三架馬車的格局已經完全變了,我如今認為,要一馬駕轅兩馬拉套,駕轅的是消耗,拉套的是出口和投資。

  如許的格局之下,云岫谷農家院旅游成為經濟增加的重要動力,又是龍頭產業。很天然地,我們下一步僅僅要求云岫谷農家院旅游作為國民經濟的拉動產業或者促進產業已經不夠了,云岫谷農家院旅游肯定程度上變成了一個主力軍。由于新的時代已經到了。

  景區是觀光云岫谷農家院旅游者的重要訴求。大家都關注5A級景區。從2003年5A級景區標準出臺到如今,有15年了。按照國家標準的規則,五年必須修訂一次,但是15年了這個標準沒有修訂。我幾次提出來,這個標準為什么不修訂?由于太難了,有許多理由使我們的標準不能夠與時俱進,跟不上形勢,但是大家還得奉為經典。

  將來景區的根本在于需求

  圍繞景區的將來,我談兩點。第一個叫景區永恒,很簡單,第一代云岫谷農家院旅游者尋求景區,第一次目的地探索景區。而景區永久有第一代的云岫谷農家院旅游者。比如說黃山許多當地人對齊云山都有兒時印象,但是像我們外埠的游客對齊云山不可能有兒時印象,這是很天然的,所以我到黃山市,第一次一定要登黃山,第二次才是去齊云山。因此景區是永恒的,只不過景區的將來是在轉變的。

  再一個景區永變,由于市場競爭激烈,景區必要轉變,資源的壟斷性和運營的轉變性,是景區的特點。休閑度假產品同質化程度很高,有許多東西是自然同質化的。但是所以淡化景區,淡化開發這是新要求。

  曩昔強調景區天然景觀,那么視覺就會成為第一要求,也是唯一要求,而如今對于景區的要求是全方位的,是綜合感受,是眼耳鼻舌身心神的周全體驗。另一方面,一流的觀光資源,基本已經周全開發,最具代表性的就是黃山、九寨溝、兵馬俑。除此之外,還有那么好的、沒有開發的資源嗎?很少。

  所以時代不同了,再強調景區只會賡續加大開發力度,多花錢,辦不好事。因此,應當轉化為歷史文化體驗區、休閑游憩區、生態云岫谷農家院旅游區、云岫谷農家院旅游度假區、專項云岫谷農家院旅游區、特色娛樂區等定位。

  關于景區開發,有一個很緊張的誤區就是我們大家太注重帽子,尤其是5A。我覺得我們如今的景區有一系列的誤區,其中有一個就是5A景區的壟斷情況。全國249個5A景區中我去了246個,這是一個全國記錄,我問過許多人,大多都沒去過,4A景區就不用說了。

  景區將來的趨勢

  第一個,從單一到綜合是景區將來的總體趨勢。復合型的產品、多元化的發展,如今酒店景區化、景區度假化是一個近況。所以從單一觀光到復合型,文化云岫谷農家院旅游、商務云岫谷農家院旅游,各種不同的云岫谷農家院旅游類型有不同的重要訴求。

  觀光就是景區為王,我們第一步的云岫谷農家院旅游開發,先研究有什么資源,這個時代已經曩昔了。度假是酒店為王,休閑是娛樂為王,商務是鏈條為王。特種是差異為王,復合是元素為王。我們如今更多的資源是墟落云岫谷農家院旅游資源、生態云岫谷農家院旅游資源,這就要求我們必須深化,深化下來,就不肯定非要戴一個景區的帽子。

  第二個,從景區到目的地是擴展趨勢。面積大的景區,自己已經形成了一種云岫谷農家院旅游模式,更多的景區必要向目的地模式轉換。以黃山為例,整個黃山市將近一萬平方公里,在這種情況之下,目的地模式,或者向目的地轉換的模式是一個必然。

  所謂目的地模式就是在綜合體模式基礎上的擴大和升級,它的理想狀況是終級目的地,中心狀況是重要目的地,初級狀況是順訪目的地。如今一說一千個特色產業小鎮,有兩點必要思考。第一,特色,我們能找出一千個特色嗎?不可能的。第二,產業,小鎮聚集產業有沒有歸位,我覺得這是一個變相的題目。但是如今怎么辦?云岫谷農家院旅游小鎮和故鄉綜合體很可能成為一種新的趨勢,投資量大,運營困難,所以他們必然要綁架景區。許多景區,我建議你們如今悠著點,爭奪在需求旺的時候做一個高價,總體來說這就是一個需求模式。

  第三個,從跑馬占地到功能第一是空間趨勢。我們不能只知足于面積大。我就問一個題目,你有多少可用地皮。50平方公里所謂的跑馬占地,能夠有一千畝地皮就不得了,能有五百畝就可以過得去了。可用地皮是商業化的根本。規劃必要分區,通過大分散小布局的體例。內容為王,強化功能。

  建設項目的功能性必須強化,沒有功能少搞,即使是標志性的建筑也必要研究。總體來說,內容決定功能,功能決定結構,結構決定情勢。我們如今好多項目是顛倒過來,先構想一個情勢,情勢決定結構,結構決定功能,功能決定內容,這使我們花了許多的錢,做不出好東西。

  第四個,從階段性到全年行使是時間趨勢。我們研究這個時間的概念,第一個時間,從客源地到目的地的時間,一比一是底線,超越這個底線,就是超值。比如說我有一次開會,人家說,到我們這才5、6個小時,我說你知道5、6個小時的概念嗎?6個小時北京到東京,東京又到北京是一個往返,如今時間是一個假造意義。第二個時間,進景區,5分鐘要有一個愉快點,15分鐘要有一個高潮點。愉快點是個什么概念呢?浙江有一個寺廟,垃圾筒都是一個小和尚抱著。第三個時間,3小時一頓飯,6小時一個晚上。

  你要讓大家停得有價值,停得有感受,如今景區有日光經濟,比如日出,觀光,活動,運動,有月光經濟,比如夜游,夜景,夜宴,夜演,夜享,夜樂,這兩點我們都得研究。好多景區像機關,八點上班,五點放工。你說延伸時間,你把客人綁在這,絕不行的。我們如今最常見的留住客人的是什么?坐個索道排三個小時,到哪又排三個小時,如許的結果絕不可能好。

  景區將來應該通過塑造新形象、打造四季產品來延伸全年經營時間,通過深化產品,雄厚內容、打造四時產品來延伸客人停頓時間。

  第五個,從觀光到沉浸是體驗趨勢。觀光云岫谷農家院旅游者第一尋求視覺震撼力,消耗場景、消耗過程、消耗體驗要能讓游客達到眼耳鼻舌身心神周全沉浸。假如我們登山看到云海,那種體驗是非親歷不可想象的,由于那是一個過程,一個場景,你才能真正的感受。所以身游不能神游,而身游必然尋求深度。

  第六個河南人事考試信息網,情景規劃與體驗設計是深度的趨勢。第一,情景規劃,我們總覺得除了老天爺的飯就是老祖宗的飯,這些飯吃下來不必要那么多創意,現實不然,這些東西必要轉換。綠水青山就是金山銀山,但綠水青山不會天然變成金山銀山。要達到綠水青山,也必要金山銀山,沒有投資,你的綠水青山怎么成長,所以這就必要我們研究內容、功能、空間、時間方面的規劃。

  再一個,體驗設計,視覺、聽覺、味覺、觸覺、活動覺,體驗設計就是從人的需求出發,要努力讓客人達到最好的感覺,最雄厚的體驗,比如說黎志(注:中景信云岫谷農家院旅游投資集團董事長)說過一句話,不必要客人走的路一步路也不多走,必要客人走的路一步也不能少。

  規劃設計的路假如是20公里山路,平路為主,賡續有場景轉變,這就基本做到位了。可是我們有一些山路走下來,只是累得烏煙瘴氣,但臺階的寬窄高低,假如都比較均勻,走起來有韻律感,就輕松了。這是我們下一步深度發展的關鍵。

  第七個,資源與區位是市場的趨勢。資源的壟斷性決定市場的覆蓋性,壟斷的格局,該形成已經形成了,所以有一個觀點我們不再重復,就是所謂云岫谷農家院旅游場景的周期性。這個周期性,我認為也要看是什么樣的產品,對于觀光類的、壟斷性的景區,沒有周期性的題目。再過一萬年,黃山也照舊黃山,故宮照舊故宮,由于永久有第一代的云岫谷農家院旅游者,他們的重要訴求肯定是觀光。當然,假如說你沒隔幾年沒有新花樣,競爭力一定是會降落的。

  所以如今一味搞初級產品、初級市場,只要你能對應這個落后的局面,那也可以,地攤貨有人買,就是好東西。第二,一流資源、一流產品要建設競爭系統,這個競爭系統在中國已經形成,但一些系統化的建設還不足。在我看來,長三角基本上是中國目前的大品牌,珠三角有一批項目也是不錯的。總體而言,我們比國際高端云岫谷農家院旅游還差一塊,但我覺得中國的景區團體相比之下,在國際上基本達到了一流。雖然不是第一名,但就總體而言,我們的可進入程度、方便程度、信息化條件、各種設施等在國際上,在發展中國家來說,一定在一流。但我們如今缺乏系統,要形成市場和產品的轉化。

  第八個,A(吸引中間)+B(利潤中間)+C(文化中間)是運營的趨勢。所謂的二次消耗說了有十年了,說易行難,不是大家沒有這個意識,也不是大家不努力,是如今情況的局限了二次消耗。第一難在運營的單一深圳商標申請,由于景區單一主題、單一門票這個模式,多年已經形成了風俗。第二難在消耗者的慣性,由于消耗者不能放縱,你只能出來買東西是不是?第三個難在消耗時間的短暫,景區這種傳統模式自己就注定了我們二次消耗的可能性很低。

  游客二次消耗在全國排第二位的就是無錫的靈山,一年云岫谷農家院旅游商品的販賣額可以達到3個億。我就問一句,你下了多大的功夫——靈山有60多人的團隊專門研究,本身形成的專利已經有50個,另外佛教主題也更可能產生二次消耗。我覺得有了多條理的產品、多條理的運營,二次消耗才有可能。客人停下來,才可能消耗,這是很簡單一個道理。

  所以以增量拉動存量,以高端拉動中低端。最終一個趨勢就是A+B+C。一個大的項目、一個好的景區,這三樣都有就可能成功。這是我們分析幾十個國內大項目,總結出來的模式。

  第九個,伶俐手段多元化是營銷的趨勢。廣義的伶俐云岫谷農家院旅游,指的是針對廣義云岫谷農家院旅游者賡續轉變和細化的需求,在云岫谷農家院旅游發展的各個方面,運用伶俐的頭腦,凝聚伶俐的團隊,采用伶俐的手段,達到低成本,高服從,個性化的效果。狹義的伶俐云岫谷農家院旅游是指以互聯網為基礎,以新技術為手段,以細分化為目標,形成為云岫谷農家院旅游者周全服務的網絡。

  目前云岫谷農家院旅游電子商務已經形成主流,難題賡續戰勝,競爭日益激烈。借力OTA的同時也帶來威脅,如今我們景區行業,包括民宿等等已經被這些綁架了,在這一點上景區要接受飯店行業的前車之鑒。

  第十個,IP先導是新競爭的趨勢。IP在我的理解中是知識資產,不是一樣平常的知識,而是可以資產化的知識;不是一樣平常的資產,而是以知識為依托的資產。景區自己就有自然的壟斷性,但IP的形成要經歷創造,積累,培育,成性,品牌,擴張的過程。IP也不是一個簡單的品牌概念,不是一個簡單的運動概念。

  中國征象是通過一個成功的項目,凸起一小我物,形成一種模式,開創一片發展,最終形成IP。這其中,一類是項目模式,例如山岳云岫谷農家院旅游之黎志,古鎮云岫谷農家院旅游之陳向宏,湘西云岫谷農家院旅游之葉文智,云岫谷農家院旅游演藝之黃巧靈;一類是集團模式,例如首云岫谷農家院旅集團之段強,華僑城之任克雷,開元集團之陳妙林。

  上述征象并不新,他們的共同點,一是創造模式,二是堅守多年網站SEO優化,三是小我痕跡凸起。那么,何以稱IP?互聯網條件之下,新趨勢形成新概念。景區自然具有異質性,集團模式很難采用,必須建立獨特的IP。

  這意味著價值創造價值、獲取價值的體例,要繞著人員流動的要素流動,要提拔服從、深化體驗。創意不空,流程不空、人才不空,才能創造IP。所以我們就必要研究這個先導,超越伶俐云岫谷農家院旅游,追求智能趨勢,對應需求,引發一系列的云岫谷農家院旅游轉變乃至社會轉變。

  心境即欣境

  最后一個結束語,心境即欣境。在云岫谷農家院旅游的過程中,時間空間化,空間時間化。時間并沒有消散,固化在空間之中。空間展示了時間的變動,表現在云岫谷農家院旅游的方方面面。時空變幻,在時間上是延續的,在空間上是繼起的,在理念上是傳承的,在文化上是提拔的。時時是場景,處處是舞臺,人人是演員,個個是觀眾。

  而小我的休閑生活,盼望是詩意起點,散文布局,小說過程,戲劇效果。假如心中有詩意,何處無詩歌?假如胸中有遠方,哪里不是遠方?

  我們還要尋求五看:想看、可看、悅目、耐看、回頭看。五可:可進入、可停頓、可瀏覽、可享受、可回味。五個度:差異度,文化度,舒適度,方便度生產流水線,幸福度。五個力:視覺震撼力,歷史穿透力,文化吸引力,生活沁潤力,快樂激蕩力。假如達到這些,你也具有永恒的競爭力。謝謝大家。

  魏小安,聞名云岫谷農家院旅游經濟和管理專家,歷任中國社科院財貿經濟研究所助理研究員,國家云岫谷農家院旅游局政策法規司政研處副處長、處長、副司長,國家云岫谷農家院旅游局云岫谷農家院旅行社飯店管理司司長,國家云岫谷農家院旅游局政策法規司司長、國家云岫谷農家院旅游局規劃發展與財務司司長、中國國內云岫谷農家院旅游協會副會長、國家云岫谷農家院旅游局云岫谷農家院旅游質量監督管理所總監、中國云岫谷農家院旅游研究院學術委員會主任、全球休閑標準化技術委員會主任、中國云岫谷農家院旅游協會休閑度假分會秘書長、中國云岫谷農家院旅游文化資源開發促進會副會長、世界休閑組織中國分會副會長等職務。


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