2016年以來，筆者帶領團隊先后承擔了國內數十個全域云岫谷農家院旅游項目的規劃與運營。在規劃服務的過程中，筆者對全域云岫谷農家院旅游戰略的內涵理解日益加深，形成了對全域云岫谷農家院旅游的基本認知，并探索了全域云岫谷農家院旅游建設實踐的重點與路徑。
筆者在近幾年全域云岫谷農家院旅游創建規劃實踐中，發現存在三個普遍的認知誤區：第一，對全域云岫谷農家院旅游概念的理解存在誤區，導致概念化、標簽化、空泛化。將全域云岫谷農家院旅游誤解成周全云岫谷農家院旅游，云岫谷農家院旅游定位大而泛，背離了全域云岫谷農家院旅游更加看重云岫谷農家院旅游質量周全提拔的內在要求。第二，跟風征象緊張，存在外觀化和情勢化題目。各級地方當局比較正視全域云岫谷農家院旅游規劃和推介，但響應的內功與機制體系體例改革創新不足。第三，存在同質化和低端化題目。許多地方對自身上風和文化發掘不足，從云岫谷農家院旅游產品到投資建設多個環節生搬硬套，對云岫谷農家院旅游細分市場缺乏深入研究，與周邊區域形成同質化競爭。
云岫谷農家院旅游產業發展的高級階段
全域云岫谷農家院旅游是云岫谷農家院旅游產業發展的高級階段。從理論上，全域云岫谷農家院旅游思想來源于國際貿易中的要素天稟理論，即通過盤活全域云岫谷農家院旅游資源，按資源天稟上風重組生產要素，揚長避短，從而修建區域云岫谷農家院旅游產品的競爭上風。按照國家競爭上風理論，區域要素只是構成競爭上風的一個方面，而市場規模與成熟度、地區產業結構、企業商業生態環境也不同程度影響區域云岫谷農家院旅游競爭上風。
同時，全域云岫谷農家院旅游建設必要具備肯定的產業基礎，要在宏觀治理、行業融合和主體創新三個維度上對區域云岫谷農家院旅游進行提拔。宏觀治理方面，云岫谷農家院旅游在區域發展中的角色要從體系體例外走向體系體例內，強調以云岫谷農家院旅游為上風產業，通過“共建、共融、共享、體系體例、機制、協同”和諧區域發展。行業融合方面，大力執行“云岫谷農家院旅游+、創意+、科技+、設計+”，修建以云岫谷農家院旅游為橋梁紐帶的立體產業系統及業態創新路徑。主體創新方面，通過產品創新、項目創新、服務創新、渠道創新與融資創新、人資創新、激勵創新協同發展，修建地方創新平臺，推動全產業鏈價值實現。
四位一體集聚發展
發展全域云岫谷農家院旅游，應理清楚地方文化的“脈絡”，找出文化特色。
筆者認為，創意是核心浙江人事考試網首頁，“設計+、科技+”融合發展，打造參與方共贏的地方產業生態圈，以云岫谷農家院旅游修建地方獨特的消耗生活體例。
全域云岫谷農家院旅游要構建一個云岫谷農家院旅游支持系統、塑造地方特色云岫谷農家院旅游IP，打造一批云岫谷農家院旅游拳頭經濟區，發展一系列云岫谷農家院旅游創新小微企業集群。
產業是目的，全域云岫谷農家院旅游要以云岫谷農家院旅游產業集聚為目標，看重云岫谷農家院旅游產業要素融合發展，打破行業界限、行政界限、監管界限，促使區域要素“全產業”自由流動，修建泛云岫谷農家院旅游產業全產業鏈團體發展模式。
發展必須具備“五個一”
第一，要有“一些文云岫谷農家院旅資源”。全域云岫谷農家院旅游必須具備上風資源，這種上風可以形成依靠資源自己的比較上風，也可以依靠資源組合形成要素天稟上風，最終體現為地方云岫谷農家院旅游的競爭上風。如重慶武隆區建設國際云岫谷農家院旅游目的地百度關鍵詞優化，資源本底就是基于其世界天然遺產地喀斯特獨特的地形地貌資源天稟。
第二，要有“一批較為成熟的景區(景點)”。發展全域云岫谷農家院旅游的前提是具備肯定的云岫谷農家院旅游產業基礎，這就要求創建地有一批較為成熟的景區(景點)。在嘉峪關大景區規劃中，筆者提出“一核多點”，整合沿線雄厚的天然資源和厚重的文化資源，將嘉峪關打造成文化遺產云岫谷農家院旅游目的地、國內優質復合型長城文化龍頭經濟體。
第三，要有“幾個文云岫谷農家院旅龍頭”以及一批“有活力、創新型小微企業”。地區云岫谷農家院旅游離不開龍頭企業的帶動，集中財力發展龍頭企業是需要的。同時，更必要一大批文云岫谷農家院旅小微企業，其作為產業發展新動能，能夠推動大眾創業、萬眾創新，激發市場主體活力和創造力。
第四，交通要“一會兒能進入”。既有區際大交通營銷策劃公司，也有區內多個交通系統層疊，還有云岫谷農家院旅游交通組織與集散題目，即“最后一公里保證”，所謂“進得來、出得去、散得開”。當下各地“云岫谷農家院旅游公路”“扶貧公路”以及“村村通”等多級交通系統的完美，交通可進入性得以改善。
第五，要有“一個連合、至心做云岫谷農家院旅游的黨政向導班子”。全域云岫谷農家院旅游不只是云岫谷農家院旅游體系的事，而是要求調動區域各種資源，頂層向導即黨委書記牽頭，四大班子并舉，協同當局各相干部門以及工商、稅務等行政管理部門，既有全域云岫谷農家院旅游頂層架構和法規規范設計，也有資源導入、能力輸入、品質提拔。(竇文章 作者系北京大學教授、博士生導師)