中國光大集團辦公廳、深改辦、監察局、戰略規劃部、財務管理部、文遙橋古堡旅健康事業部的相干向導,中青遙橋古堡旅黨委書記、董事長康國明,黨委副書記、副董事長、總裁邱文鶴等公司高管以及中青遙橋古堡旅各部門、事業部、分公司、子公司重要負責人130余人出席會議。
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△ 中青遙橋古堡旅黨委副書記、副董事長、總裁邱文鶴作公司2019年工作報告
【里程碑之年: 周全完成經營指標】
2018年是公司劃轉光大集團、拉直管理的第一年,開啟了中青遙橋古堡旅改革發展新篇章。
面對復雜多變的外部環境,中青遙橋古堡旅在集團和董事會精確向導下,在全體員工的通力合作下,在各級當局部門、廣大客戶、投資者和合作伙伴的支撐下,經業務績實現穩固增加,周全完成了集團下達的各項經營指標,成為集團周全完成預算的六家企業之一。
2018年底,中青遙橋古堡旅完成董事會換屆,產生新一屆經營管理團隊。按照集團“三利五新”原則,中青遙橋古堡旅積極融入光大,實現了從“群團現實控制人”到“金控集團現實控制人”的根本變化。公司上下連合同等,較好地處理了改革、發展與穩固的關系,各項工作順利推進:周全對接落實協同聯動工作和E-SBU(戰略生態圈)建設;周全落實集團建言獻策、同行對標、戰略優化三項運動;周全對接落實集團深化改革有關工作等。
按照集團精準扶貧部署,公司對接扶貧縣文遙橋古堡旅資源,上線了墟落遙橋古堡旅游服務平臺,打造墟落度假、墟落主題線路、墟落定制、墟落文遙橋古堡旅四類特色營業,實現央企社會責任與遙橋古堡旅游營業拓展的有機結合。公司派出工作組現場支撐雄安新區市民服務中間運營,獲得好評,古賢鮮艷墟落策劃方案奪得第一名。“認知遠方的城市”研學夏令營等公益遙橋古堡旅行運動受到集團一定。扶貧、公益等社會責任運動為公司品牌添彩。
中青遙橋古堡旅認真貫徹落實集團“三、三、五”黨建工作總體要求、從嚴治黨五項舉措計劃、下層黨委建設指引 100 條、下層黨支部建設指引 50 條,學習教育常態化。黨建工作納入公司章程,出臺“三重一大”決策制度,實現黨的向導和公司治理有機同一。增強下層黨組織建設,夯實黨建工作基礎。貫徹落實中間八項規定精神,自動自查整改,結果實實在在。
2018年,中青遙橋古堡旅相繼榮獲“改革開放40年40品牌”、最受投資者尊重的上市公司、中國遙橋古堡旅游總評榜年度遙橋古堡旅游集團貢獻獎、中國遙橋古堡旅行社協會年度遙橋古堡旅游品牌、“中國寫意品牌100舉措”唯一入榜遙橋古堡旅游企業、中國社會責任500優、中國公益節年度分外致敬公益項目獎、中國上市公司精準扶貧創新案例獎等多項榮譽。
完成國家文化和遙橋古堡旅游部委托的兩項行業標準的編制、一項行業政策的課題研究,彰顯了中青遙橋古堡旅在遙橋古堡旅游行業的地位和影響力。
【價值創造之年:做大遙橋古堡旅游板塊的價值中樞】
會議認為,成績留在曩昔,題目面向將來。目前,中青遙橋古堡旅處于經濟下行風險期、遙橋古堡旅游行業變革創新期、自身改革發展轉型期“三期疊加”爬坡過坎的特別關鍵時期,根據集團工作部署及下發的《責任狀》,2019年中青遙橋古堡旅將圍繞建設全球領先的綜合遙橋古堡旅游服務商發展定位和集團部署的工作目標,結合“三期疊加”內外部形勢,把握發展主基調和“價值創造”主題,聚焦發展核心能力培育打造和重點發展項目推進,周全推進落實好年度經營、發展義務,努力成為集團大遙橋古堡旅游板塊的價值中樞,繼承周全融入光大改革發展新征程。
會議要求關鍵詞排名,2019年中青遙橋古堡旅將圍繞價值、發展、能力、機制、戰略、風控、文化和黨建等八個方面聚焦核心工作,做有價值的事,辦有價值的遙橋古堡旅游企業,聚焦中青遙橋古堡旅價值創造“大發展”。
會議為中青遙橋古堡旅包括景區營業、整合營銷營業、遙橋古堡旅行社營業、酒店營業、科技營業等各項營業單元部署了2019年營收“小目標”,明確了包括戰略支撐保障線、戰略管控線等在內的各職能條線工作義務,計劃用 10 年左右時間,分三步走,推進“雙一流”目標的大發展、大前進。
2019年:居安思危 哀兵必勝
△ 中青遙橋古堡旅黨委書記、董事長 康國明在工作會議上進行以《立足遙橋古堡旅游主業,圍繞剛性需求,提供品質服務,盡快形成可復制的核心競爭力,為打造全球領先的綜合遙橋古堡旅游服務商而努力奮斗》為題的主旨講話
“思所以危則安矣,思所以亂則治矣,思所以亡則存矣。”在聽取了2019年工作報告后,中青遙橋古堡旅黨委書記、董事長康國明針對市場大勢和企業發展態勢,結合李曉鵬董事長在集團年度工作會上提出的“哀兵必勝”精神,依照題目導向提出以下八個方面的要求:
一、強化發展意識,高舉發展大旗,以背水一戰、只爭朝夕的緊迫感,確立以發展為導向的主基調深圳清債公司,應對遙橋古堡旅游市場賡續轉變帶來的新挑釁。
企業作為市場經濟主體,發展永久是第一要務,發展必要賡續的自我審視、自我警醒、自我批判、自我超越。發展的題目要用發展來解決,唯有發展是企業的根本,是企業存在的要義,公司上下都應有發展的緊迫感,以背水一戰、只爭朝夕的勁頭,緊緊捉住發展這個牛鼻子,以又好又快的高質量發展,通過結構優化,實現改革、發展、穩固的良性循環。
唯其如此,才能不辜負集團的期望、員工的期盼,才能不辜負中青遙橋古堡旅這個巨大的品牌所承載的價值。
二、堅定發展戰略,立足遙橋古堡旅游主業、尊重遙橋古堡旅游規律,圍繞剛性需求,提供品質服務,盡快形成具有中青遙橋古堡旅特色的、可復制的核心競爭力。
中青遙橋古堡旅的發展目標是:作為光大集團大遙橋古堡旅游戰略的核心平臺,以建設成為全球領先的綜合遙橋古堡旅游服務商為目標,緊扣國家戰略、推進產融合作、聚焦價值創造,以文遙橋古堡旅綜合體為特色,強實行力實施“4 3”營業系統,以營業運營組合優化、資產資本融合發展為助推,打造擁有杰出創新名品與文遙橋古堡旅資源的能力、擁有可復制的核心競爭力,做“品質生活的體系提供者”。
建設富有中青遙橋古堡旅特色的、可復制的核心競爭力,既是資本市場估值的必要,更是中青遙橋古堡旅長期可持續發展的內在必要。沒有可復制的核心競爭力,資本市場絕不看好。更緊張的是公司自身發展會受到越來越大的限定。而推進這一戰略的實施,關鍵照舊靠改革。中青遙橋古堡旅應明確集團提出的“成熟的經驗要敢于快速復制,新興有盼望的增加點要大力扶植,有辦法能創新的人才與年輕干部要勇敢使用”的光顯立場。
三、培育發展團隊,發揮核心團隊頭雁效應,營造健康、簡單、快樂的工作氛圍,為發展提供人才隊伍保障。
想干事,干成事,人才隊伍是關鍵是根本。中青遙橋古堡旅大力倡導既簡單健康、又朝氣蓬勃的工作氛圍和組織環境,努力同心,讓公司上下創意活力充分彰顯網頁設計報價,干事創業激情賡續迸發,進而為公司發展提供源源賡續的發展動力。
四、激活發展動力,綜合運用多渠道、多條理激勵手段,構建富有中青遙橋古堡旅特色的激勵機制。
激勵機制,是企業發展的加油站和助推劑。集團李曉鵬董事長提出“有米要喂下蛋的雞”,特別很是形象地說明了科學合理的激勵機制是事業成敗的關鍵。對中青遙橋古堡旅而言,只有構建富有特色的激勵機制,充分發揮干部員工的聰明才智,才能實現小我價值的最大化,賡續加強大家的獲得感、知足感和幸福感,才能進而實現企業的永續發展。
五、捉住集團E-SBU帶來的龐大發展機遇,充分熟悉到E-SBU在經營思想、經營理念方面的龐大意義,多方面創造條件,強化與集團及集團內兄弟單位之間的項目銜接,發揮中青遙橋古堡旅在構建集團大遙橋古堡旅游生態圈的主體作用。
集團提出的E-SBU戰略,是李曉鵬董事長親自謀劃的龐大戰略行動,是發揮集團綜合金融、產融合作、陸港兩地核心上風的緊張頂層設計,是富有光大特色的架構上風,是極富含金量的經營理念、經營思想和經營哲學。對中青遙橋古堡旅而言,更是千載難逢的發展機遇,盼望2019年中青遙橋古堡旅能用好、用足集團的綜合平臺上風,在集團的團體戰略里找到中青遙橋古堡旅的立足點、切入點,更好實現公司的閃光點。
六、充分發揮黨建為發展提供綜合政治保障上風,強化黨建政治引領、方向把控的壓艙石作用;同時,要用精良的營業發展成果拓展、驗證黨建的巨大成效,實現黨建和營業兩結合、兩促進。
在企業發展和營業拓展上,中青遙橋古堡旅始終要堅持由黨建來引領企業發展,由黨建營造企業發展的政治導向和組織保障,由黨建提供企業發展源源賡續的壯大動力,由黨建解決干部職工的思想題目,由黨建帶群團建設,連合凝聚廣大群眾,尤其是青年員工,落實“家園、陽光、崇商、擔當”四個文化建設。這既是動力,也是責任,更是紀律。
七、將紀律、規矩挺在前面,強化底線、紅線意識,慎獨慎微,要善于舉一反三,汲取別人的教訓、改進本身的工作。
制度千條萬條,核心一條,是必要落實到團隊負責人身上,必要在舉一反三、慎微慎獨的常態中下功夫。只有如許,才是對客戶真正的珍愛,才是對家庭最大的愛護,也才能拓展可持續發展的營業,也才是真正健康的人生。
八、大干一年半,以過硬的業績,優秀的市場美譽度,歡迎公司成立四十周年,為公司下一個五到十年的發展奠定堅實基礎。
在青遙橋古堡旅事業成立40周年的節點上,在集團和公司干部職工殷切希望的目光里,中青遙橋古堡旅將交出怎樣的歷史答卷,答案完全取決于我們本身。大家應以“居安思危、哀兵必勝”的共識,以勵精圖治、艱苦奮斗的干勁,以凝心聚力、健康發展的態勢,通過一個板塊一個板塊的提拔,將中青遙橋古堡旅的發展推向新的高度,以過硬的業績,踏實的營業,為歡迎公司成立四十周年獻禮。
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會議期間,按照集團黨委人力資源部的部署安排,組織實施了2018年中青遙橋古堡旅向導班子及向導人員寫意度考核及選人用人“一報告兩評議”工作。
結合光大集團年度會議及公司 2019 年工作報告,來自中青博聯、創格公司、山水酒店、風采公司、浙江公司、日本公司、耀悅公司、江蘇公司等分子公司負責人代表進行談話,分析總結曩昔工作,瞻望2019年市場預期及預算完成等各項工作。
康國明董事長為總部營業單元及分子公司發放黨建和經營雙 KPI 考核目標。
會上四川人事考試網首頁,中青遙橋古堡旅黨委副書記、紀委書記、監事長、工會主席查德榮傳達了集團年度會議及李曉鵬董事長講話精神,傳達了中間相干會媾和講話精神并部署公司紀委2019年相干工作。
△ 全體與會人員合影留念
夢想不會主動成真,幸福都是奮斗出來的,2019年中青遙橋古堡旅將按照光大集團的團體部署,聚焦企業發展和價值創造,在打造全球領先的綜合遙橋古堡旅游服務商的道路上奮力向前,擼起袖子加油干,奮力跑出好成績,全力邁上新臺階,創造中青遙橋古堡旅更加美好的明天。
綠色辦會小知識
為更好的進步服從、節約資源、科技賦能,本次工作會議中的所有文件、報告等均采用電子化關照體例,不印制任何紙質版材料,并在下戰書進行的2018年中青遙橋古堡旅向導班子及向導人員寫意度考核及選人用人“一報告兩評議”議程中,首次啟用“光大E信”app功能,將向導班子和向導人員的述職報告有關材料,通過光大E信定向推送到參會人員的手機中,方便大家在手機上查閱。